一个企业的政治品牌
徐冠巨的很多政治功课大多是在企业内完成的。
从“苏南模式”脱胎而成的红豆集团，其创始人周耀庭就曾先后把两个儿子周鸣江和周海江送到中央党校深造，成功地完成了政治接触。据了解，今年3月14日，就有121名民营企业老板拿着结业证走出了中央党校的大门。而去年底《英才》记者在与昔日海南首富冼笃信的通话中，我们也了解到冼笃信刚刚在北京完成了一个党校的培训班学习。
相比之下，徐冠巨的很多政治功课大多是在企业内完成的。在传化集团两天的实地采访中，《英才》记者能清晰地看到一套不同于企业经营管理的班子在发挥着作用，集团的品牌推广以及企业文化建设都有着深刻的政治烙印。
譬如，负责全程介绍的周升学，在编制上属于企业品牌发展部，其另一个身份为团委副书记；集团董事长办公室副主任黎恒的另一个身份为团委书记，党委委员；集团第一副总裁陈捷，其第二个身份是党委书记。
在传化内部的机构编制上，不但党委、团委机构健全，而且据陈捷介绍，集团在工会系统下还有“女工委”，在党委这条线下还有一个妇联机构，其作用是专门关心女工的生育、健康，包括一些活动组织。“我们传化有一句话，党建工作做实了就是一种生产力。”
事实上，党建工作一直以来都是传化集团津津乐道的一件事，陈捷告诉《英才》记者，传化的党建工作一直都是省里的典范，目前集团的党员人数已由当初的18人上升到200多人，占到了集团总人数的11%。而据公开的资料显示，传化当初党委的建立还抢得了民营企业建立党委的第一名，得到了当时国家最高领导人的批示。
据了解，在传化集团内部一系列制度安排中，党委书记被纳入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。另外，党委成员、党支部书记可参加总裁办公会议或子公司总经理办公会议，参与决策讨论与实施；而一般党员则能够享受“党员早知道”制度，集团的任何一项重大决策，都需在党员中先行酝酿、讨论。据介绍，集团最近制定的《传化集团五年规划》、《中高级管理人员经营管理中的行为规定》、员工福利、困难职工帮扶基金等，都进行了党员民主听证。
在人事制度安排中，党务工作者实行兼职制度。例如党委书记陈捷兼任集团副总裁及人力资源部经理，而其他党委成员在集团各管理职能部门也均有岗位安排。
采访徐冠巨的过程中，徐冠巨用手指着身边团委副书记周升学胸前的工作牌，提醒我们注意这个工作牌跟其他员工的区别，“这上面有党旗，所以他在企业里不能做坏事，群众的眼睛是雪亮的，大家要监督党员的行为。”
在对传化集团的走访中，随处可以见到富有政治含义的标识。集团战略规划的下一个阶段与国家的“十一五规划”同步；在企业党组织和经营组织间的关系表述上确定了“十六字方针体”：目标同向，作用互补，相互监督，共同发展；集团党员活动室的正面墙上张贴着多年不曾见到的“马、恩、列、斯、毛、邓”领袖画像；党员责任区、青年文明号、十佳女工等带有公有制特有气质的活动张贴在宣传墙上……
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