一个企业家的政治思维
“我们创造了那么大的财富，难道不能让我们说句话吗。”
刚刚跻身于省部级官员序列时，徐冠巨就曾在媒体面前表露过自己无意于下一届连任的意思，希望能有更合适的人选替代自己。
事实上，在与徐冠巨关于政治话题的交谈中，徐并没有表现出足够的热情，虽然在整个传化集团的氛围里到处可以见到政治所留的痕迹。
徐冠巨缓慢的语速中透露出谨慎。譬如，当《英才》记者希望徐冠巨对人们所熟知的红顶商人胡雪岩作一个评价时，徐却很意外地说：“胡雪岩是怎么回事我都不知道，我书读得很少”；当被问及身兼省政协副主席会不会过多地占用经营企业的时间时，徐告诉我们他花在政协上的时间不多。
而事后我们从董事长办公室副主任黎恒那儿了解到，徐冠巨并不是不知道胡雪岩，而且据办公室人员的天数统计，徐冠巨在政协工作上所花的时间也不少。
这不难看出徐冠巨的顾虑，也许从心底里他并不是很喜欢这一话题。但有一点徐冠巨很坚定，那就是“有作用就有地位，有产者是好领导的，无产者是难领导的”。“有人认为民营企业老板不应该参政，我认为我们创造了那么大的财富，难道不能让我们说句话吗”。
在不断壮大的新兴民营阶层，想“说句话”的企业家远不止徐冠巨一人，正泰的南存辉，以及广厦的楼忠福，作为浙江民营企业家中的全国人大代表，就曾为私有财产保护写入宪法的议题在两会上高声呼吁。
“做什么事情都不能脱离当时的政治环境和社会背景，作为一个企业家，政治应该是天。”这是南存辉对政治带有几分敬畏的理解。
从徐冠巨的话语体系里，根本看不到像南存辉这样直白的政治定义，徐对政治的领悟更多地体现在他的行动里。
浙江省农业高科技示范园区是传化的农业项目，据了解当时上马该项目并没有一个明朗的盈利前景，甚至有人说，如果徐冠巨是“纯商人”，他根本就不会上这个项目。
在对传化农业园区的参观中，随同人员还给我们讲述了一个“不与民争利”的故事。据介绍，当时荷兰温室最先计划是培育郁金香，由于成本过高，而改种植黄瓜和小西红柿，但后来徐冠巨发现传化的这两个农产品在当地市场形成了绝对的竞争优势，严重地影响了当地农民的利益，于是便停止了黄瓜和小西红柿的种植。“不能与农民抢饭吃，要为农民服务”，这就是徐冠巨的新思维。
如今，在很多公开场合，徐冠巨习惯于以一种非商人的思维谈论“三农”问题，探讨“新农村建设”，并声称自己要“为中国农民代言”，这在外界看来，徐冠巨已经在潜移默化中完成了与政府官员的换位思考，同时也是肩负企业家、政府官员双重身份的下意识流露。
徐冠巨另一个值得关注的行动是最近的股改。传化股份是股权分置改革第二批试点的第一家公司，据公开的信息披露，传化股份为此支付了每10股支付4.5股的高对价，创下了当时的纪录，“在一开始的时候，传化股份觉得股改很难，后来听到尚福林主席开弓没有回头箭的表态，才坚定了信心。”这是当时徐冠巨关于高对价问题对媒体的答复。
在采访中，我们再一次把“高对价”的问题抛给了徐冠巨，问他这是否算是一种“表率作用”，徐冠巨笑称“传化的思想境界没有那么高”，但从现在看来，徐冠巨也承认当时确实给高了，毕竟传化股份将会为支付股改对价大把掏钱。
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