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从政老板徐冠巨 中国式的富人政治
华尔街电讯WWW.WSWIRE.COM ( 日期:2006-05-16 09:05)
【wswire编者按】老板从政,这是一个引人注目的话题,也是一个敏感甚至禁忌的话题,但这是《英才》杂志一直关注并思考的课题。


独立成篇

“如果没有这份工作,我对政府一点意见都没有”

《英才》:官员和企业家这两种身份给了你什么不同的感受?

徐冠巨:也没有什么不同,多一份工作,多一份责任,时间上面有时候有一些冲突,但由于工商联的工作、商会的工作,主要就是做民营企业的工作,所以对于我来讲也是好的学习机会。

《英才》:身为省政协副主席,政协那边的工作你去得多吗?

徐冠巨:日常的工作不需要我去做。

《英才》:只有重大的事情才过去?

徐冠巨:我们有年度工作计划、方向,把责任理清好了就行。

《英才》:你会专门以省政协副主席的身份去下面考察吗?

徐冠巨:我们每年作课题就要多下去考察,为民营企业说话,让党委和政府了解第一线的声音。

《英才》:以这一身份下去考察会乘坐省政协配备的专车?

徐冠巨:车子都是我自己的,没有省政协的车子。

《英才》:外界好像都报道说省政协给你配了专车?

徐冠巨:车是我们自己买的,牌照是他们发的。

《英才》:跟其他民营企业家相比,你的抱怨少了很多,是不是因为身份特殊?

徐冠巨:我到政协工商联任职也就是三年多时间,但我的企业毕竟经营20年了,所以说对政府的抱怨多与少,其实对传化,对我企业来讲根本无关。如果没有这份工作,我对政府一点儿意见都没有。因为我提的一些建议和意见,都是来自于一些其他民营企业。

《英才》:你是主要替别人提意见了?

徐冠巨:政府难免有没做到位的地方,通过我们企业家提一些建议,政府也非常欢迎。

“有产者是好领导的,无产者是难领导的”

《英才》:有专家说民营企业家与政治之间存在一个“安全距离”,说离得太近或者离得太远都不合适,你怎样保持这个安全距离?

徐冠巨:我倒为专家担忧,其实我认为,有产者是好领导的,无产者是难领导的。我认为民营企业家应该参政,我们创造了那么大的财富,难道不能让我们说句话吗,是不是。

《英才》:经济基础决定上层建筑?

徐冠巨:不一定是经济基础决定上层建筑,有作用就有地位,没有作用就少说。

《英才》:你不赞成的那些专家还有一种观点,说民营企业泛政治化很危险,是民营企业的“第三种死法”。

徐冠巨:这应该说的是某一种。

《英才》:哪一种?

徐冠巨:我想作为企业就要走市场路线来实现自己的发展。有一些企业走一些捷径去获得一种发展,把某些权力拉在身边,为他所用,获得了发展。我想,专家大概就说这些方面。我有一句话,求人不如求自己,当然我们天天要求人,但我要搞清楚哪些是应该去求的,哪些是不应该去求的。有些事委托于人也会受制于人。

“传化的思想境界也没有那么高”

《英才》:传化股份在这次股改中实行了10送4.5的高对价,这算是一种表率吗?

徐冠巨:也不是什么表率,传化的思想境界也没有那么高。第一,我们是股改试点的第二批,前面可借鉴的不多;第二,是我们流通股跟非流通股之间的比例,我们的流通股不多,只有25%;第三,我想让买了传化股份的这些股民了解我们。传化基于这样的一些考虑,我们选择了一个相对偏上方案。

《英才》:应该是比较偏高的。

徐冠巨:我也是表明我们的诚意。后来想,即使我们10送4,也已经是非常偏上了,所以4.5确实是多了一些。但给高了就给高了吧。

《英才》:现在不后悔?

徐冠巨:传化从来不后悔。

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来源:英才


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