三九企业集团资产重组事宜昨天终于尘埃落定，华润集团被国资委选定为战略投资者，而被视为“黑马”的德意志银行最终落选，这一戏剧性结局使得“三九重组模式”和未来走向格外引人关注。
如果不是德意志银行半路杀出，提出以40亿元现金代价获得三九集团40%股权的竞购方案，华润集团一直都被业内人士认为是最有可能的入选者。这种判断来自于国资委的公开支持和华润的背景。但是按照市场经济规则，华润集团出资39亿元，却希望获得三九集团70%股权的方案，在三九集团股东支持上明显处于下风。
虽然业界一度对结果提出了多种猜想，包括共同重组，但是，最终的结果表明了国资委追求稳定和发展的整体思路。国资委有关人士表示，此次三九集团引入战略投资者的初步选定，将有利于尽快解决三九集团债务危机和占用上市公司资金问题，有利于切实维护上市公司中小股东权益，尽可能减少各方面损失，促进企业健康发展。
志在必得的德意志银行的失败也许不是战术的问题，而是对战略形势和在药业国企整合的国家政策的判断上出现了偏差。
从2006年12月18日《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》出台，培育30到50家具有国际竞争力的大企业就一直是国家的重要战略。近几年，华润通过收购重组国有资产和自身业务扩张的加速，国资委也力图将其打造成为央企医药企业整合平台的角色。
在入选后，华润还需要通过国务院的批准，就可着手启动清偿债务等重组工作。
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