主持人：林总，咱们不说个人，咱们就说家庭和公司、家庭和企业，您个人真正的看法是怎么样的？
林正刚：刚才我说的。
主持人：和公司理念一致。
林正刚：一致。
主持人：我也非常同意，我在跟我们的员工做探讨的时候我也认为，无论如何家庭应该放在公司之上才对，否则的话，其实就失去一个生活本来的目的和意义了。
林正刚：没错，没错，人都不能生存下去的话还有什么公司呢？是不是？
主持人：当然这可能针对大多数人。反过来如果你是这个企业的老板、拥有者，可能家庭和企业就混为一谈了，那就是另外一种情况。
林正刚：这是个人的事了。我觉得很重要的一点，你刚才有一个问题我觉得很重要，实际上个人跟公司文化是否一致这很关键，如果个人跟公司文化不一致，你做不下去，这样你每天会在矛盾冲突中生活，生活不下去。
网友：目前思科在中国累计有7亿多美元的风险投资项目，显然思科不单单做设备的提供，帮助了40多家企业开创了创新之路，思科选择对象的标准是什么？
林正刚：先讲一讲我们做这件事情的出发点。我们是一家创新型的公司，可以看我们从1984年过来，我们一直都是在技术上面不断创新才做到今天这样一个局面。几年前我们开始真实去看中国的时候，我们发觉我们有很多很多很好的创新理念，还有做一些创新技术和商业模式的公司。我们当时想一个很好的做法，一个大的企业有一个责任，不断推动这个市场，提高市场的创新能力。虽然它没有直接给我们什么业务，但是一个大的公司，有一个相当社会责任，要做这件事情，小事情做不起。
刚才你问找什么公司，基本上我们找主要是创新型，创新型的公司是什么意思呢？不只是要在技术上创新，如果我没记错的话，大部分的公司都不是技术型的创新，而是在商业模式上面的创新。随便给你举一个例子，有一家在线教育公司叫安博，今天早上还看到安博的消息，他是一个从事教育行业的公司，但是它是通过网上和传统的方法，整个商业模式是很创新的。所以这一类公司我们很愿意投资。
另外是网上音乐公司太合麦田，为什么我们投这个公司呢？因为它是一个完全反传统的，音乐本来是一个很传统的行业，但是通过网上来做，完全是建立一个新的价值链，在这个情况下，我们认为它这个做法是很创新的，所以我们也投资进入这个公司。所以，40多家公司都有这个条件。
主持人：思科在过去两年全球收购的活动做的还是非常活跃的，2005年花了70亿美金收购了亚特兰大科学这样一个机顶盒厂商，去年还收购了WebEx，你们在中国目前有没有一些收购的潜在对象？你们准备在哪些领域去考虑收购？
林正刚：我们通常收购的对象，如果有的话，也不能够公开说，因为说出来会影响股票市场，不是好东西，我立刻被炒鱿鱼。但是如果从长远的一个战略来讲，发展方向，我们绝对会做这件事情。目前我们还没有在中国开始做并购的动作，但是以后会做，什么时间会做，哪个对象，现在暂时没有计划。
网友：思科在招聘新人上主要考虑哪几个方面的因素？
林正刚：是不是想应聘(笑)？好，欢迎。我们通常是这样，我们基本上会分开两类。一类我们过去的做法，请的都是在这个行业里有一定经验方面的销售、技术工程师。但是最近这两年，我们有一个新的招聘的方法，ASR、ASE，我们去大学刚刚新毕业的学生招一些很出色的学生，然后招聘进来之后，将他送到美国去培训一年，回来再有一个很好的计划，让他们慢慢融进这个队伍。所以，我们现在分开两个部分，一个部分还是和以往一样，不断在行业里找一些经验比较好、业绩比较好的同事进来。另外，从大学招进来。
主持人：不知道这位提问的网友满意了没有。我了解到大学本科毕业生应该差不多都要跟单位签约截止了，马上是明年研究生在春天毕业，不知道林总的讲话对他们有没有帮助。
网友：思科对中国3G的未来是怎么样的预期？思科准备在这当中扮演什么样的角色？
林正刚：我只能就比较宏观的技术发展方向去说，因为3G有实实在在的牌照问题，这个东西不好评论，但是整个发展方向来说是绝对的，网络发展已经全部IP化了，网络速度一定不断提高，网络的频宽不断增加。为什么这样说？在美国，有项应用现在已经很火起来了，将来重要沟通的媒体是视频，在视频的基础上一定要走IP，一定要走很大的平台，一定需要很高的速度，这是一个大方向。现在做什么东西都是要过渡到那个方向而已。今天很明显，用我们2G来做，有很多欠缺的地方，速度不够快、视频不清楚，有这一类东西，但是发展的方向、远近，一定是朝那个方向发展。所以，不论是3G、4G、5G、6G发展，没有关系，发展方向一定是朝那个方向发展，将来人与人之间沟通主要的介质一定是视频。
主持人：现在又有一个创新的问题，现在几乎所有的跨国企业都在谈论创新。您觉得思科在创新方面主要体现在哪些地方？思科的企业文化在创新领域应该怎么做？
林正刚：我先回答一个问题，刚才有一个很重要的一点，我要稍微说清楚。创新不应该限制在大企业，任何企业都可以创新，个人都可以创新，不会局限于公司的大小。我再回答你刚才提的第一个问题，我想说一下创新一个最大的挑战。创新最大的挑战是放弃，我们大部分不懂得放弃。为什么这样说呢？每一个人、每一个公司、每一个国家、每一个社会都只有有限的精力。如果你创新，一定是代表你要放弃一些东西不要做。但是现在企业最大的难点是放弃东西，你说什么不做？你一问到这个问题，没有人回答你，样样都需要做，每一样都需要做。
主持人：特别是在现有业务还做得不错的情况下。
林正刚：是，这是最难的。如果你不放弃，创新很难。一个大公司的创新，说实在的，第一件事你要真正让它变成企业文化的时候就是每个人的心态，不是CEO在上面喊两句就叫创新。创新是在每个人里的DNA里，是在你们的血液里，是在你的基因里，每一个员工在这个企业里边都有创新的理念，有创新的欲望，这才会变成一个创新的文化，这一点很关键。
主持人：的确，创新应该是在行动上，而不应该停留在口头。
主持人：咱们再问最后两个问题，请林总面对镜头，给一个近景。什么意思呢？因为我刚才第一眼见到您，发现您很面熟。他们说您在有些地方有点像鲁迅。但是刚才我和网上的网友很多人认为，还是您更像林子祥一点。的确，我个人也觉得都姓林，林子祥也应该是来自中国台湾，还是中国香港。
林正刚：香港，我也是来自香港。
主持人：有时我们分不太清楚这两个地方有什么太大区别，没有什么亲戚的关系？
林正刚：没有，真没有。
主持人：但是我了解到您也是非常喜爱音乐，所以最后一个问题也是有关您个人的一个问题，听说您非常酷爱音乐，尤其是喜欢重金属音乐。目前您的办公室里也放着一把电吉他，听说您曾说过您的企业管理有很多灵感是来自于音乐的，您能不能把您对音乐的理解和音乐给您带来对企业管理的一些体会，跟大家共享一下。
林正刚：这可能需要两个小时(笑)。
主持人：没有关系。
林正刚：有两点。音乐对我来讲，我从小就喜欢音乐，说不清楚，是后天还是先天我搞不明白，反正是喜欢。对我来讲音乐是一种让我可以跟我平常做事情的思维转换一下。举个例子，如果没事做的时候，晚上有一些很难得的空闲时间，不用出去吃饭的时候，我可以抱着吉他抱两个小时。还有弹的音乐可能是同一个曲子，可能弹两个小时。对我来讲只是一种放松。
主持人：您吉他弹的还是不错的。
林正刚：随便吧。
主持人：给林总准备了一段弹吉他的录音。
林正刚：没有吧。
主持人：现在在网上传音频是很容易的，真的可以放一小段。
林正刚：对我来讲我很喜欢音乐。另外，我以前讲过音乐跟管理有关系，我喜欢的音乐是爵士音乐，爵士音乐讲究架构，我给你讲一个小故事，我老板也是敲架子鼓的，他是鼓手，我弹吉他，我们第一次坐在一起排练的时候，我们租了一个地方玩，找了几个朋友去，我们也没有谈过要弹什么歌曲，我就翻开歌本，我开始弹了两下子，他鼓进来了，贝司手进来了，就开始了，就继续走下去5、6首歌。在今天来讲，如果一个企业很成功，关键是我们的团队有没有默契。有默契的话，你的执行就好。现在整天说执行力，执行力最重要的还是默契，你知道怎么动，他知道怎么配合，这就是一个最好的执行力。所以，音乐还是跟管理上面有很深的关系。我也是追求默契，默契就需要架构，大家都知道同样的架构，才能有默契。所以，我追求的是管理的架构达到默契，执行力就来了。
主持人：非常感谢林总能够跟大家分享您对音乐的体会。今天我们访谈也告一段落了，我们非常荣幸地请到了思科(中国)的总裁林正刚先生，到新浪做客，希望今后还能有更多的机会，邀请您到新浪跟网民交流。
林正刚：谢谢。
主持人：谢谢大家。
林正刚：谢谢陈总，感谢！
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